安全檢測儀器 | 計量檢測儀器 | 暖通環保儀器 | 無損檢測儀器 | 設備診斷儀器 | 電子測試儀器 | 電工測試儀器 | 水質分析儀器 | 氣體檢測儀器 | 過程校驗儀器 |

山西快乐十分前三结果: 石化裝備精英齊聚???各抒己見縱論國企改制

山西快乐十分前三预测
標簽TAG:
瀏覽 次【字號 】 發布時間:2014-5-6 打印本頁
11月20~25日,中國石油和石油化工設備工業協會五屆四次常務理事會、理事擴大會在鳥語花香的??謖倏?。國企尤其是大中型國企的改制一直是大家關注的焦點。那么,國有企業在改制過程中人員怎樣安置?財產如何處置?改制后的企業發展怎么樣?這些問題又成了這次會議討論的核心議題,與會代表結合本企業的改制情況各抒己見。
  江漢石油管理局第四機械廠廠長王俊喬:
  主業改制投資多元
  湖北江漢石油管理局第四機械廠(簡稱四機廠)是以生產石油鉆采工程專用設備為主的綜合性制造企業,距今已有60多年歷史。由于歷史遺留下來的企業辦社會問題,使企業背負著沉重的包袱。早在2001年8月,中石化為了讓四機廠盡快甩掉包袱,輕裝前進,采取主輔分離的方式,用減員增效的方法,協議解除一批企業辦社會員工的合同。當時協議買斷了1400人。當這些買斷員工把錢拿到手后,他們又把錢集中起來辦一個新的公司,用拿到手的補償金來買四機廠的優良資產。最后有1190人出資組成了12家民運公司,四機廠的第一步主輔分離就是這樣完成的。
  經過三年的運作,民運公司的效益還是比較好,發展也很快,整個社區也形成了一種共存共榮的局面。
  但目前四機廠主業還是全資國有資產,在職員工還有1800多人,從2001年第一次實行主輔分離時的年銷售收入不到3億元,已經發展到現在的年銷售收入6億元。下一步將對四機廠主業部分進行改制,初步計劃采取產權投資多元化的方式,保留部分國有股,這步能否行得通還很難下定論。
  南陽二機石油裝備(集團)有限公司董事長、黨委書記、總經理楊漢立:
  堅持原則規范運行
  改制分流工作是一項系統工程,是國家、企業、職工三者利益關系格局的再調整。河南南陽二機石油裝備(集團)有限公司前身是中國石化集團河南石油勘探局南陽石油機械廠,1969年由原石油工業部投資興建,1976年石油工業部決定對老廠進行易地改造,1989年新廠在南陽市建成,是我國研制生產石油鉆采裝備的專業骨干廠家。作為中國石化集團公司2003年資產規模最大、涉及人員最多的改制企業,南陽石油機械廠從今年年初著手實施改制,到6月26日新公司掛牌,用了不到半年時間,整個改制工作高效有序、規范平穩。
  在改制分流的實施過程中,南陽二機首先加強組織,周密部署,確保改制工作平穩推進。
  改制分流涉及面廣,工作環節多,情況復雜,責任重大。工廠先后成立了改制領導小組和改制分流籌備委員會,負責全廠改制分流的領導和具體實施工作。改制方案經歷了三次大的調整,即改制不分流方案、母體企業參股不超過20%方案、國有資本全部退出方案。每一次調整都始終做到思路清晰、組織有力、工作有條不紊。為確保改制按時完成,工廠改制籌備委員會以6月26日為新公司掛牌基準日,以倒計時的方式排出改制實施計劃表,將涉及到的50項關鍵工作進行任務分解,明確完成時間、責任領導、責任部門。
  其次是規范操作,依法辦事,始終在政策和原則的框架下運作。在改制之初,南陽二機就明確了三條基本原則,即在國家和上級的政策框架下,最大限度地維護改制職工利益、最大限度地維護企業長遠和可持續發展、最大限度地保持職工隊伍的整體穩定。
  在改制實施階段,針對勞動關系、土地處置、資產處理、未納入改制資產移交、保險續接、黨團組織移交、社區服務、離退休職工管理等11大類共50個問題提出了明確的處理方案,加快了各類問題的處理節奏。特別是在職工身份置換、經濟補償、股權委托、股東產生、第一屆法人治理結構監理等重大問題上,嚴格依法辦事,不留后患。
  第三是嚴格民主程序,讓職工參與決策。在改制分流過程中,改制分流實施方案先后經過了三次較大的調整。對方案的每一次調整,除了嚴格執行集團公司的政策外,都堅持讓全體職工決定,如《現金認股辦法》、《改制分流實施方案》、《股東代表產生辦法》等,每一個方案和決議都經過職工代表大會審議,從而取得了廣大職工的理解和支持。
  第四是以人為本,尊重職工抉擇。在職工是否參加改制這一重大問題上,嚴格遵守職工自愿原則,在向職工客觀分析改制后企業發展的優勢與風險的基礎上完全由職工自主決定去留,結果有1860名職工自愿選擇參加改制,做到了留者安心、走者滿意。為了解決債務過高的問題,降低母體企業的財務風險,必須動員職工以現金的方式認購股份,結果僅用三天時間,勘探局就收回債務2600萬元,很多職工將房產抵押后籌資購股,使調整后的方案得以順利實施。
  由于做到了堅持政策,尊重民意,規范操作,南陽二機的改制工作實現了高效平穩,做到了改制不誤生產、不誤管理,保證了生產經營和企業改制的雙重推進。
  上海神開科技工程有限公司董事長、總經理顧正:
  積極參與促進發展
  上海神開科技工程有限公司(簡稱神開)是1993年成立的民營企業,主要從事研發和制造為油氣勘探和鉆井工程服務的綜合錄井儀、鉆井參數儀及其他檢測分析儀器。經過十年的發展,神開科技的年銷售額由成立之初的300余萬元增長到2003年的8000余萬元,成為國內綜合錄井儀和鉆井參數儀的主要研發制造廠商,主要產品市場占有率達到50%以上。
  2002年,上海神開參與了上海市國有企業改革,以并購形式將原屬于上海市電器集團總公司的上海第一、二石油機械廠、上海石油化工機械研究所和上海石油儀器廠四家國有企業劃歸神開旗下,組建了新的上海神開石油化工設備有限公司。這四家國有企業都曾為我國石油工業發展作出過貢獻,但由于體制、機制、觀念、資金、經營等各方面原因,使這些企業逐步衰落下去,已經到了非改革不可的地步了。
  改革是大勢所趨,但真正實施起來難度還很大,阻力主要來自原有國企干部員工的思想觀念。為了打消轉制員工的這些顧慮,神開從做好自身工作開始。
  第一,神開確立了在參與國企改制工作中的指導思想,即神開控股,統一協調;尊重歷史,平穩過渡;分攤經營,獨立核算;精簡機構,加強監督;扭虧為盈,開拓發展。
  第二,神開科技的董事長和總經理在國企改制動員大會上,詳細向大家介紹了神開的發展歷程和企業前景,鼓勵員工繼續發揚老企業的優良傳統,為發展國產石化裝備制造業再作新貢獻。
  第三,請原國企員工到神開參觀,體會神開良好的工作氛圍、精神面貌和企業文化,了解神開由小到大的發展軌跡和創業的艱辛。
  第四,在轉制中盡可能多地承擔安置分流職工和保持穩定的社會責任。在對員工的選擇上,堅持自愿的原則,對愿意進神開的原國企職工,神開做到不挑不揀并安排合適的工作崗位。
  第五,堅持經營者持股的原則。為鼓勵個人出資,神開對經營者持有公司股份的額度在個人出資額的基礎上,送一定額度的期股。但任何不愿出資的原經營者,都必須退出經營者崗位。
  第六,在干部使用上,堅持依靠原國企老干部的原則。充分考慮到轉制后,要有利于干部隊伍的團結,有利于干部結構的優化,有利于充分發揮個人能力等因素,首先確定骨干隊伍,并以他們的意見為主,對有加盟神開意向的員工進行雙向選擇。
  第七,對與神開簽定了正式勞動合同的員工,在原來的基礎上增加工資20%以上,并針對不同崗位,制定了不同的調資方法。
  第八,新公司組建后,神開按照新企業的需要,適當派出少量骨干,加強新公司的領導力量,保證企業在最短的時間內運行起來。
  第九,傾全力進行基本建設的投入。依據參與國企改革的相關協議,轉制企業原有的房產、債務等經過剝離,隨國企轉制到神開的只有員工和相關機械設備,新組建的神開石化一無土地,二無廠房。于是,神開先后投資數千萬元,購買了70余畝土地,建起了17000多平方米的新廠新房,對一些關鍵機床設備進行了更新,并給予新企業必要的流動資金支持。
  經過以上努力,加之上海電氣集團的支持,保證了轉制平穩順利地完成。2002年9月28日,上海神開石化設備有限公司正式組建。今年7月1日,新公司所屬各廠全部遷入新廠房。<標題>=<正文>=
  蘭州蘭石集團有限公司董事長、總經理賈子?。?br />  分塊搞活扭虧為盈
  甘肅蘭州蘭石集團是國家"一五"期間重點建設的石油鉆采機械和煉油化工設備生產基地,曾經為國家和地方經濟建設做出過突出貢獻,也曾是甘肅省聞名的特困企業。到2000年底,蘭石累計虧損1.56億元,加上潛虧2.24億元,實際上已經資不抵債,走到了崩潰的邊緣。
  2001年初,調整后的領導班子,根據國家"主輔分離、輔業改制"的精神,蘭石結合實際情況,堅定不移地實施了分塊搞活這樣一個脫困戰略。經過三年多的努力,經濟總量連年增長,工業總產值由徘徊了幾十年的3億元到4億元,增加到現在的8.2億元,三年翻了一番。
  蘭石原來是一個擁有12個生產廠、15個企業及中小學校、職工總校、職工醫院等一系列配套服務部門的國有老企業。由于內部各單元產品、業務、市場不同,加之企業負擔非常沉重,整體肯定走不出去,只有針對各單元的具體情況,把資產、債務重組,分塊搞活,分路突圍,才能實現整體脫困的目標。蘭石分塊搞活戰略的主要做法是:
  第一,精干主體,剝離輔業,促使主業先行突圍。蘭石的兩大主導產品鉆采機械和煉化設備由于受輔業拖累,市場逐年萎縮。為此,針對兩大主導產品的具體情況,蘭石分別采取了不同措施:
  鉆采機械制造部分是蘭石品牌最響、經濟總量占據蘭石半壁江山的優質資產。因此,對這一塊采取靚女先嫁的措施。2001年2月同美國國民油井公司合資,組建了蘭州蘭石國民油井公司,由美方控股,主要生產9000米以內的系列石油鉆采機械和各類石油機械配件。由于引進了美方先進的技術和管理理念,使蘭石的石油鉆機插上了快速發展的翅膀。
  煉化設備是蘭石的又一大主導產品,這兩年發展很好的原因是抓住了國家債轉股政策,并于2001年11月成功組建了以原煉化設備廠等8個廠為主體的債轉股公司,是以煉化設備為主導的蘭石又一大主業與輔助部分分離,減輕了債務負擔。債轉股公司不僅在短短一年多就實現了扭虧,而且還爭取到了總投資為4800萬元的第六批國債專項技改資金,目前該技改項目已經進入全面收尾階段。這一項目的實施,既解決了煉化主導制品急需的加工手段和技術基礎,又為企業的持續發展打開了通道。今年,煉化這塊出現了前所未有的"吃不下"的局面,在今年完成銷售收入2億元的基礎上,又為2005年準備了2.5億元的訂單。.
  第二,結合主輔分離、分塊搞活戰略,通過改制促使輔業走向市場,實現自主發展。對依附于主業的輔業,蘭石采取逐個剝離,實施多層次的重組和改革改制,把輔業推向市場。通過分灶吃飯、工資單獨發放、保險單獨上繳等促使輔業"斷奶"的措施,使輔業實現自養。
  第三,不斷加快企業辦社會的剝離步伐。對職工醫院、職工培訓總校實行核定基數、定額補貼、超支不補,在此基礎上逐年減少補貼,促其自養。目前,職工培訓總校已經實現了自養。從2003年元月起,職工醫院也完全實現了市場化運作。
  通過分塊搞活,蘭石從三年前的瀕臨崩潰走向了平穩發展,呈現出從未有過的良好發展勢頭。
  寶雞石油機械廠企劃發展部主任高慧方:
  應把握好三個問題
  陜西寶雞石油機械廠(以下簡稱寶石廠)是中國石油物資裝備(集團)總公司所屬的老牌國企,始建于1937年,1953年劃轉石油系統,是我國石油行業中成立最早、規模最大的機械制造專業廠家。由于歷史原因,企業變成了一個小社會,承擔了大量社會服務職能,在產業結構上也存在不合理的問題,業務龐雜,主業不突出。一時間經營困難,舉步維艱。
  企業改制是解決企業發展的重要問題,涉及出資人、債權人、企業和職工等多方面的利益,政策性強,運作難度大。于是在改制過程中,寶石廠著重把握好以下三個問題:
  一是嚴格把握政策尺度,做好資產處置。資產處置是企業改制、主輔分離的重點,寶石廠遵循國有資產不流失,分離單位和債權人利益不受侵害的原則,認真做好資產處置。在主輔分離和輔業改制過程中,對分離及改制涉及的輔業資產進行了分類,制定了相應的處置辦法。

本文網址://www.cxclik.com.cn/News/ZiXunView-2739.html
上一條:一種有機電致發光材料在上海有機所研制成功 下一條:等離子體熱解危險廢物的研究取得進展
    
奔普儀器| 聯系我們 | 訂單查詢 | 付款方式 | 留言或建議 | 關于我們
 客服郵箱:山西快乐十分前三预测 客服電話:021-31266107 郵政編碼:201199
 公司地址:上海市沁春路1366弄38號803室 網站地址:山西快乐十分前三预测
 Copyright © 2005-2014 上海奔普儀器科技有限公司 All Rights Reserved.

網站備案:滬ICP備05008086號
銷售區域:北京-上海-江蘇-浙江-天津-山東-河南-河北-安徽-江西-福建-湖南-廣東-廣西-湖北-重慶-遼寧-吉林-山西-四川-云南-貴州-陜西-西藏-新疆-青海-甘蕭-南京-常州-無錫-蘇州-鎮江-揚州-南通-湖州-昆山-嘉興-寧波-杭州-溫州-合肥-福州-廈門-南昌-武漢-長沙-成都-黑龍江-內蒙古等全國各地.