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山西快乐十分钟前三组遗漏: ABB中國2012年的戰略及展望

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瀏覽 次【字號 】 發布時間:2012-7-13 打印本頁

山西快乐十分前三预测 www.cxclik.com.cn  2012的挑戰
  
  ——對話ABB北亞區兼ABB(中國)有限公司總裁方秦
  
  2011年,ABB在華銷售與投資增長均創新高,銷售額達到51億美元,比前一年增長21%;投資額達2.3億美元,比往年增長了一倍。
  
  2012年3月7日,ABB在總部發布2011年集團財報之后不久,ABB中國公司也公布了在華年度業績。“2011年,ABB在華銷售與投資增長均創新高,銷售額達到51億美元,比前一年增長21%;投資額達2.3億美元,同比增長了一倍。”ABB北亞區兼ABB(中國)有限公司總裁方秦對媒體說:盡管2011年經濟增長開始放緩,但得益于市場對自動化和電網的強勁需求,ABB在中國取得了持續的增長。
  
  方秦來到中國就職剛滿兩年。也正是從2010年起,中國經濟增長開始放緩,然而2011年,ABB卻將在華投資額翻番,達到2.3億美元,而以前每年的平均數為1億美元。
  
  盡管中國已將GDP的增長目標降到7.5%,但方秦表示:“這并不意味著ABB的增長會相應放緩,因為中國政府在‘十二五規劃’中特別強調工業領域的增效節能、提高生產效率,而我們在這些方面都有希望取得較好的增長。”
  
  在過去的半年中,方秦已經明顯感受到中國經濟增長正逐步放緩,尤其在房地產、鐵路、造船領域特別明顯,“2012年將是不乏新挑戰的一年。但我相信,中國市場依然將會保持快速增長,而我們也將堅持投資技術和人才發展。”
  
  中國動力
  
  媒體:請簡單介紹一下ABB集團2011年的業績情況?
  
  方秦:ABB集團2011年取得了創紀錄的業績:訂單額首次突破400億美元,訂單額增長18%,銷售額增長15%。盡管2011年我們面臨諸多挑戰,但依然取得了這樣好的業績。
  
  媒體:ABB各區對于集團的貢獻情況分別是怎樣的?
  
  方秦:2011年,ABB集團在亞洲取得了32%的增長,在美洲,不包含所收購的葆德電氣公司,ABB自身業務取得了19%的增長。亞洲和美洲是ABB非常重要的兩大業務區域,無論在電力還是自動化領域,在這兩大業務區域都取得了非常好的增長。在美洲,自動化業務的增長非常強勁。
  
  媒體:2011年,ABB在中國的發展情況是怎樣的?
  
  方秦:2011年,ABB在中國新增了5家公司,中國員工總數已超過1.83萬人,遍布全國80多個城市。今天,ABB與中國客戶的合作歷史已有105年,我們在中國投資第一個本土企業到今天也有20年的歷史了。我們的1.83萬名員工分別從事不同的業務,包括研發、工程、供應鏈、制造、銷售和服務等,他們為ABB在中國不同的業務部門或企業工作。無論從銷售額還是訂單額方面,ABB中國都已經上升到50億美元的階段,增長分別是21%和17%。
  
  媒體:ABB能在2011年取得上述業績的原因是什么?
  
  方秦:首先要歸功于我們持續不斷地投資,特別是對人才、技術、產能等方面的不斷投資。2011年,ABB的在華投資數額達到2.3億美元。ABB中國以往每年的投資額在1億美元左右,這次翻了一番。這些投資主要用于在華企業的優化和技術發展。
  
  出口方面,我們2011年取得了50%的增長,這跟中國企業“走出去”的腳步是分不開的。因為在中國公司走向世界的同時,ABB通常被選為密切的合作伙伴。此外,ABB集團在中國進行了大量的研發、制造活動,我們也要把這些資源與世界其他市場共享。因此,我們從中國出口非常多的產品到國外。2011年,ABB中國的出口國家數量已經達到40多個,包括成熟市場中的澳大利亞、美國、德國、日本以及新興市場的印度、巴西、沙特阿拉伯、泰國等。
  
  媒體:ABB在中國有兩大業務:電力和自動化。2011年,這兩項業務的發展情況如何?
  
  方秦:ABB中國的這兩大業務去年都取得了非常好的增長。自動化業務的增長最為顯著,訂單額增長23%,銷售額增長了30%。從長遠趨勢來說,我們認為電力市場還會有一個很好的長期發展,因為它有非常好的需求,比如特高壓直流輸電等。與此同時,電力業務也保持著非常好的發展勢頭。
  
  媒體:ABB一向非常重視研發和人員培訓,2011年,ABB中國在這兩方面做得如何?
  
  方秦:ABB在中國有很多研發中心,分布在全國各地。去年,我們擴建了很多研發中心。人才投資也是一個重要方面。去年ABB在華新增員工超過2000人。為了幫助這些員工,我們大量投資進行了人員培訓。2011年我們花在培訓上的費用比以往增加了80%。同時,我們還加強了與眾多優秀中國高校的合作。
  
  戰略與展望
  
  媒體:ABB集團在2011年11月公布了中期發展計劃,該計劃是基于怎樣的因素形成的?
  
  方秦:ABB中期戰略是圍繞5大元素建立的:首先是要使生產能力與本地市場需求相匹配,通過創新來強化競爭優勢;其次是充分利用當前的大趨勢;第三是積極拓展核心業務,也就是實現核心業務的有機增長;第四是有原則的并購,這對公司的業務增長,尤其在無機業務增長方面有很好的作用;第五是挖掘顛覆性機會,如直流技術,讓眾多增效節能的自動化和電力解決方案成為可能。
  
  正是基于這五點因素,ABB集團制訂了增長目標,預期在2010年—2015年期間,集團業務每年在有機增長方面取得7%—10%的增長,在無機業務增長方面每年取得3%—4%的增長。這就意味著到2015年,集團的銷售額將比2010年翻一番。

 

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